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工程二部项目考核
更新时间:2018-06-20 16:10:47    点击:269次

近日,工程二部对所有在建项目进行全面考核。考核小组由分公司经理、工会主席、项目经理及各项工作主管组成。工程二部经理石忠带队对在建项目的经营管理(生产)、科技质量、安全、商务管理、物资管理、人力资源、工会工作等进行了检查考核。

本次考核小组根据现场实际施工进度与进度计划作了详细的比较,对“人、机、材”进行了充分的调研与协调,对各项目的竣工日期及下一步的施工部署提出了明确要求,要求各项目对本次考核提出问题及时总结、整改,确保将各项目标落到实处。安全考核中,对外墙施工吊篮、塔吊拆除、施工提升机等进行重点检查并检查相关资料,确保生产安全的正常运行;商务考核过程中,对各项目竣工决算工作做了细致的安排,明确了责任人及各时间节点,特别强调了要保证决算的质量,并对决算的准备工作做出指导,应及时收集相关可作为竣工决算依据的资料,确保竣工决算的顺利进行。

在总结会议中,石忠经理一再强调,项目实行了模拟股份制,大家都是股东,管理人员要加强责任心,调整心态,为自己努力工作。商务工作要从合同的洽谈、起草、签订、履约等方面入手,要有针对性和可操作性,商务工作是系统性的工作,要团队配合、责任分解、齐抓共管,要从源头上策划好、控制好。要加强质量的整体管控和细节策划,做好“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”。同时项目部应立即建立治污减霾管理体系,分工明确、责任到人,对每一项工作作出样板(标准),并进行演练。

      通过本次考核,发现各项目都存在不少问题。通过对这些暴露出来的问题仔细分析、探讨,让全体人员都明白了“责任心”和“能力”同等重要,完成每一项工作都要有强烈的责任感,在不断努力、不断改进、不断创新、不断提高的基础之上,卯足干劲,再创佳绩!为工程二部贡献自己的一份力量!

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