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宝安滨海文化公园项目召开月度安全生产总结会
更新时间:2018-09-13 16:48:35    点击:646次

9月5日晚,三公司宝安滨海文化公园项目召开八月份月度安全生产总结会,对八月安全生产情况进行总结,解读学习集团公司重要文件,并对下一阶段的安全管理工作进行部署安排。集团公司副总梁保真,建设、监理单位代表,海府生态大厦项目部和滨海集乐园项目部全体管理人员,以及分包单位全体管理人员共计120余人参加会议。会议由安全总监郑振利主持。

会议伊始,由海府生态大厦项目部安全主管刘杰对八月安全管理开展情况进行汇报。他首先介绍项目部总包和各分包单位安全部门的人员配置以及责任划分情况,通报了上月安全教育培训及交底的次数统计。接着,对现场存在的问题分类进行回顾,强调了精细化管理以及提升管理人员安全意识和管理水平的重要性。他指出九月的控制重点将放在高支模架和塔吊等危险性较大的分项,同时要加强对临时用电和文明施工的常态化管理。

随后,分包单位管理人员代表冯学武带领全体人员学习安全管理一票否决制办法。根据办法中相关规定,“一票”是指发生其中列出的较大安全生产事故或是安全生产考核不合格,“否决”是指取消相关责任人该考核年度的评优评先资格,并降低其岗位绩效工资等级和津贴发放标准。集团公司领导对深圳法律法规和行业发展调研后提出的此办法,体现了全面落实安全生产责任制的管理理念,有利于保证安全生产形势持续良好。

接着,安全总监郑振利以海因里希“300:29:1”安全法则为切入点,重申习近平总书记关于安全生产工作的“党政同责、一岗双责、齐抓共管”十二字方针,解读了《安全生产管理十条红线》文件内容,将安全生产责任从基层单位经理、书记到工长层层落实,明确到人。他指出,在深圳这块前沿阵地,我们不仅要把活干好,安全也必须要保障。在任何情况下都要坚持“安全为先”的工作思想,管理人员交底要落到实处,明确责任义务。同时,他提出我们对待工人,要像对待家里的兄弟姐妹一样,多关心,多交流,这样整个团队才能拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使,用高品质的工程为集团公司打开深圳市场。

其后,海府生态大厦项目经理段明雷对近期安全形势进行分析。他提出安全部门要与劳务公司、区域工长讨论制定措施和标准,统一认识和思想,最终形成纸质版文件上报监理甲方,形成统一标准。此外,开放安全体验馆对工人进行现场教育,使教育、体验与管理相结合从而责任分解,从源头上培养工人对自身安全的责任感。他强调管理责任要落实到人、安全管理要明确目标、文明施工要制定标准随后,滨海集乐园项目经理李恒对新开二标段的安全形势进行了展望。他表示来到深圳,感觉自己的责任使命感很重,要对自己、对公司负责,因此希望大家全员参与二标段的安全管理,在安全上保证万无一失,不留遗憾。

      最后,集团副总梁保真作会议总结。他经过两天对项目部各方面深入了解和考察后,对安全工作提出了几点建议。一是要完善会议制度。参会人员按人名通知,他强调会议流程中要重点突出定人定措施整改环节,制定处罚奖励标准,做到奖惩分明。二是要加紧完成实名制录入工作。实名制的落实,是创建文明工地的重要节点,落实到人。三是程序化管理落到实处。程序化管理要以简洁直观的流程图呈现,制定流程图时要与建设、监理单位充分交流沟通,以求达到合理可行。四是加强项目部内部的沟通工作。他指出上下层有效沟通是企业管理良好运转的关键。他希望在深圳的全体员工建立为陕建发展而骄傲的自信,在对内工作和对外交流中展示出作为陕建人的自信气场,去感染身边的同事以及合作伙伴,锻炼出身处陕建集团的集体荣誉感。

会场

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